VERKEHRSLEITUNG, ISO 9001, GDP
Ich unterstütze inhabergeführte und mittelständische Unternehmen aus Transport, Logistik und Industrie als externer Verkehrsleiter. Darüber hinaus begleite ich die Umsetzung der Anforderungen aus ISO 9001 und GDP und berate bei operativen Fragen zu Strukturen, Prozessen und Liquidität.
WOBEI ICH UNTERSTÜTZE
Drei Felder, die in der Praxis eng zusammenhängen: klar geregelte Verantwortung, funktionierende Systeme und eine wirtschaftlich belastbare Unternehmenssteuerung.
Seit 2021 übernehme ich für Unternehmen Verantwortung als externer Verkehrsleiter. Dabei geht es nicht nur um die formale Funktion, sondern um klare Zuständigkeiten, verlässliche Abläufe und die praktische Einbindung in den Betrieb.
Ich entwickle Management- und Qualitätssysteme so, dass Prozesse, Verantwortlichkeiten und Dokumentation zusammenpassen, verständlich für Mitarbeitende und belastbar bei Audits und Prüfungen.
Wenn Wachstum, Forderungslaufzeiten oder gewachsene Abläufe die Steuerung erschweren, verbinde ich die operative mit der kaufmännischen Perspektive. Ziel sind belastbare Strukturen und ausreichend finanzieller Handlungsspielraum.
ARBEITSWEISE
Klar analysieren.
Wirtschaftlich entscheiden.
Operativ umsetzen.
Ich arbeite mich in den Betrieb ein, ordne Verantwortlichkeiten und begleite die Umsetzung. Entscheidend ist nicht das Konzept allein, sondern dass es im Tagesgeschäft funktioniert.
AKTUELLE UND FRÜHERE VERANTWORTUNG
Seit 2021 übernehme ich Mandate als externer Verkehrsleiter für kleine und mittelständische Transport- und Logistikunternehmen. Zudem betreue ich Unternehmen aus Transport, Technik, Pharma und Maschinenbau bei der pragmatischen Einführung und Weiterentwicklung von Qualitätsmanagementsystemen nach ISO 9001 sowie bei der Umsetzung von GDP-Anforderungen. Meine beruflichen Stationen zeigen die operative Erfahrung dahinter.
Geschäftsführung des Frankfurter Standorts innerhalb eines europäischen CleanTech-Scale-ups. Verantwortung für Ergebnis, Führung sowie den Aufbau und die Weiterentwicklung leistungsfähiger Vertriebs- und Betriebsstrukturen.
Mitverantwortung für den strategischen Aufbau und die operative Weiterentwicklung eines Beratungs- und Dienstleistungsunternehmens in den Bereichen Logistik, Verkehrsleitung, Qualitätsmanagement, GDP und Prozessoptimierung.
Kaufmännische Steuerung, Liquiditätsmanagement, Factoring, Verkehrsleitung sowie Projektverantwortung für ISO 9001 und GDP.
Ich habe das Beratungsunternehmen und die angeschlossene Spedition operativ und kaufmännisch mit aufgebaut, die Entwicklung zur GmbH begleitet und die Fusion zur FTD Fracht Team Deutschland GmbH als Projektverantwortlicher gesteuert. Dabei verantwortete ich Verwaltung, Vertrieb, Einkauf und Finanzen. Außerdem beriet und schulte ich Kunden in den Bereichen ISO 9001, GDP, Factoring, Telematik und Luftsicherheit.
Ich entwickelte mich vom kaufmännischen Einstieg über die Position als Assistent des Vertriebsleiters und die Teamleitung bis zur Leitung von Auftragsabwicklung und Versand bei einem der weltweit führenden Hersteller von Reißverschlüssen. In meiner letzten Position trug ich Verantwortung für 25 Mitarbeitende, für die operative Tagessteuerung sowie für die Weiterentwicklung von Prozessen und Kennzahlen.
ÜBER MICH
Ich unterstütze inhabergeführte Betriebe ebenso wie etablierte mittelständische Unternehmen dabei, Verantwortung klar zu organisieren, Anforderungen verlässlich umzusetzen und betriebliche Herausforderungen pragmatisch zu lösen.
Je nach Aufgabe übernehme ich die externe Verkehrsleitung, entwickle Managementsysteme nach ISO 9001, begleite die Umsetzung der Anforderungen aus der Good Distribution Practice und führe Schulungen durch. Bei Bedarf unterstütze ich außerdem bei Liquidität und kaufmännischer Steuerung. Meine Erfahrung aus Industrie, Logistik, Unternehmensaufbau und Geschäftsführung fließt dabei in jedes Mandat ein. Gute Strukturen und sichere Prozesse sind kein Selbstzweck. Sie müssen im Tagesgeschäft funktionieren und zum wirtschaftlichen Ergebnis beitragen.
Sie beauftragen nur den Umfang, den Ihr Unternehmen braucht. Leistungen, Zuständigkeiten und Konditionen werden vorab klar vereinbart. So bleibt die Zusammenarbeit wirtschaftlich, nachvollziehbar und fair.
Direkt mit mir sprechenTYPISCHE SITUATIONEN
In inhabergeführten und mittelständischen Unternehmen entstehen viele Aufgaben direkt aus dem laufenden Betrieb. Entscheidend ist eine Lösung, die zur Organisation passt und im Alltag getragen wird.
Von Verantwortlichkeiten über Prozesse bis zur täglichen Steuerung: Strukturen müssen mit dem Geschäft mitwachsen.
Anforderungen aus ISO 9001 verständlich übersetzen und so in den Betrieb integrieren, dass Qualität unterstützt, statt auszubremsen.
Nicht nur Kennzahlen betrachten, sondern Abläufe, Schnittstellen, Verantwortlichkeiten und Ursachen direkt im Betrieb verstehen.
KONTAKT
Dann sprechen wir direkt darüber. Ich höre zu, ordne das Thema ein und sage Ihnen offen, ob und wie ich Sie sinnvoll unterstützen kann.
Neu-Isenburg, vor Ort im Rhein-Main-Gebiet, telefonisch und online.
